塑料污染上游治理创新 包装解决方案指南

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提供消费者需要的解决办法

塑料污染引起了公众的广泛关注，消费者越来越多地奖励那些提供真正解决方案的品牌——无论是在塑料方面还是其他方面。

示例：2018年，联合利华的可持续生活品牌的增长速度比其他业务快69%，占公司增长的 75%。

捕捉未开发的商机

寻找新的产品交付方式，同时消除浪费可以带来商业利益，例如成本节约、品牌忠诚度和用户便利性

示例：仅将20%的塑料包装从一次性使用转变为重复使用，是一个估计价值100亿美元的上游创新机会。

减少碳排放

许多设计减少废弃物产生的解决方案也减少了碳排放。

示例：SodaStream（2018年被百事可乐收购）使客户能够在家制作苏打水，与使用一次性塑料瓶销售的苏打水相比，碳排放量最多可减少87%。

领先于不断变化的市场监管

世界各国政府正在通过旨在处理塑料垃圾的立法。通过支持上游创新的力量，公司可以获得优先地位。

加入新的联盟

通过全球承诺和塑料公约网络联盟，1,000多家组织，包括负责全球所有塑料包装的20%以上的公司，已经团结起来支持艾伦·麦克阿瑟基金会对塑料循环经济的共同愿景，并具有强大的上游创新生命力。

反思包装、产品和商业模式以防止和设计包装浪费

上游创新需要思维方式的转变，而不仅仅是关注渐进式包装改进。它是关于重新思考我们如何在不造成浪费的情况下为用户提供产品和服务。

反思包装

重新思考包装意味着在包装设计层面（包装概念、格式、组件、材料选择）进行创新，以提供相同的基本包装功能，同时减少废物排放。例如，从不可回收的包装形式转变为可回收的包装形式，或者使用完全不同类型的材料。

反思产品

重新思考产品意味着在产品设计层面（产品配方、概念、形状、尺寸）进行创新，以改变包装需求，同时保持或改善用户体验。例如，从实体产品到数字产品，或从液体产品到固体产品。

反思商业模式

重新思考系统意味着在系统设计层面（商业模式、供应链、生产地点、产品交付）进行创新，以改变包装需求。例如，以可再灌装或可回收包装而非一次性包装销售产品。本地化生产，因此无需依赖全球供应链中经常需要的复杂且通常不易回收的包装，即可确保新鲜度。

上游创新思维可用于实现三个关键的循环经济创新战略——淘汰不必要塑料消费、再利用和物质循环。在110多个创新案例的支持下，我们展示了实践中的优秀案例。

两种淘汰方法——直接的淘汰和创新的淘汰。它们的不同取决于包装物品是否具有基本功能。基本功能包括必要的保护环境、遏制污染、便利生活、与消费者互动和使用效率。

直接淘汰

不具备基本功能的包装被直接移除。例如，量贩式罐装饮料上的薄膜包装。

创新淘汰

通过创新间接淘汰了确实具有基本功能的包装。例如，新鲜农产品的可食用涂层可延长保质期，无需包装。

四种面向消费者的模型以及关于B2B的说明

四种重复使用模式

在家填充：用户在家中重复填充他们的可重复使用的容器（例如，会员制租赁服务递送补充剂）。

途中填充：用户在外出时（例如在店内配药系统）重新装满他们的可重复使用的容器。

家中返还：通过收集服务（例如，物流公司）从家里收集包装。

途中返还：用户在商店或落户点（例如，在押金退还机或邮箱中）退回包装。

B2B包装和重复使用

除了上述四种B2C（企业对消费者）重用模型之外，还存在范围广泛的企业对企业 (B2B) 重复使用模式。这些范围可以从个别公司重复使用他们自己的运输包装，到基于相互关联的运营全行业重复使用系统管理一套共享的标准化、可重复使用包装。

塑料材料循环的三大途径